邮储银行公布2023年中期“成绩单”：不良贷款率下降0.03个百分点至0.81% 资产质量持续优良

　　在《银行家》（The Banker）杂志2023年“全球银行1000强”排名中，邮储银行按一级资本位列第12位，排名再创新高。三大国际评级机构惠誉、标普和穆迪对邮储银行的评级结果继续保持国内商业银行领先水平。

　　五大差异化增长极建设成效显著

　　保持战略定力，持续构建和巩固差异化竞争优势，是银行筑牢长期价值“护城河”的关键举措。邮储银行持续打造“三农”金融、小微金融、主动授信、财富管理、金融市场五大差异化增长极，通过具有差异化的竞争优势更好服务实体经济，建设一流大型零售银行的步伐更加坚实。

　　全面推进乡村振兴，国家有要求、人民有需要、市场有空间、邮储有禀赋，邮储银行充分发挥自身优势，厚植“三农”沃土，争当乡村振兴主力军。今年以来，邮储银行加快推进“三农”金融数字化、场景化、集约化转型，构建独具特色的农村金融服务体系，形成主动授信模式、整村授信模式、线上线下有机融合模式、协同服务模式等四类服务乡村振兴的特色业务模式，持续深化农村信用体系建设，稳步开展农户普遍授信，服务乡村振兴的触角不断延伸。半年报显示，截至6月末，邮储银行涉农贷款余额突破2万亿元，较上年末增加2,329.64亿元，增量创历年同期新高，余额占客户贷款总额的比例约为四分之一，占比居国有大行前列；建成信用村约38万个，评定信用户超千万户；个人小额贷款余额1.32万亿元，较上年末增加1,866.91亿元，增量创历年同期新高。

　　小微企业联系千家万户，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量，也是邮储银行长期深耕的优势领域。邮储银行依托小微金融数字化“5D (Digital)”体系（数字化营销体系、数字化产品体系、数字化风控体系、数字化运营模式、数字化服务方式），不断强化小微金融服务专业核心能力，努力做好中小企业成长壮大的陪伴者。半年报显示，截至6月末，邮储银行普惠型小微企业贷款余额1.35万亿元，较上年末增加1,702.82亿元，增量创历年同期新高；在客户贷款总额中占比超过17%，稳居国有大行前列；有贷款余额客户数208.45万户，较上年末净增15.01万户。邮储银行持续完善科创金融专业服务体系，打造“U益创”科创金融服务品牌，以全方位金融服务支持企业创新发展，截至6月末，服务专精特新及科创企业6.14万户，同比增长超过30%；专精特新及科创贷款余额2,923.81亿元，同比增长超过40%。

　　不断提高信贷资金覆盖面、均衡性与可得性，是客户的需求，也是邮储银行不懈的追求。邮储银行加速推进主动授信，深化智能风控工具应用，构建资产客户主动授信模型，完成全行资产类客户基本信息、资产数据、交易流水多维数据整合分析，推进主动授信数字化运营体系建设，打造了行业领先的线上贷款经营能力，让主动授信成为触达客户的“金手指”。截至6月末，邮储银行主动授信名单库规模突破1.2亿人，贷款余额突破千亿元。

　　面对前景广阔的财富管理市场，邮储银行加快财富管理体系升级，深化分层进阶、持续成长的客户链式经营体系；加强理财经理队伍能力建设，打造从长尾客户到私行客户的链式经营体系，专业、专职、数字化的服务体系，全谱系、高质量、开放式的全产品体系，稳健、智能的风控体系，以全天候、立体化的金融服务触达更广大客户。截至6月末，邮储银行服务个人客户6.56亿户，VIP客户(资产10万元及以上)5,050.59万户，较上年末增长6.67%；富嘉及以上客户(资产50万元及以上)474.11万户，较上年末增长11.55%；管理个人客户资产(AUM)14.52万亿元，较上年末增加6,324.96亿元。

　　此外，邮储银行深耕金融市场业务，精细化策略管理，做好资产配置，推动交易转型，借助“邮你同赢”同业生态平台持续深化场景建设，同业生态圈的影响力和品牌知名度持续提升。截至6月末，“邮你同赢”同业生态平台注册机构超2,100家，已覆盖85%的线下生态圈客户；近800家同业机构在平台开展业务交易，累计交易规模近万亿元。

　　资产质量和风险抵补能力持续优良

　　强大的风控能力是商业银行驾驭不确定性的核心竞争力。干净的资产负债表、良好的风险管理以及优异的资产质量一直是邮储银行的亮丽“名片”。 半年报显示，截至6月末，邮储银行不良贷款率0.81%，较上年末下降0.03个百分点，拨备覆盖率381.28%，风险抵补能力充足。

　　一直以来，邮储银行始终秉承审慎稳健的风险偏好，持续打造优秀的风险管理能力，严守风险底线。上半年，邮储银行坚持风控先行理念，持续完善全面风险管理体系，深化风险管理数字化转型；夯实风险管控基础，上线全面风险管理系统，构建风险全景监控和风险探查工具，强化风险并表管理，持续健全附属机构风险监测和评估机制，加强银行集团风险偏好传导；发挥风险赋能作用，持续健全授信政策体系，创新行业研究和应用，提升筛选优质客户的能力；深化智能风控工具应用，投产信贷反欺诈平台，完善客户风险分层管理，提升信用风险管理的前瞻性、精准性；筑牢风险合规底线，优化内控案防长效机制，有效提升内控合规管理质效。

　　在资本管理高级方法运用方面，邮储银行继续推动资本集约化发展，加快推进资本管理高级方法建设，不断深化高级方法在信贷决策、差异化贷后、贷款定价、减值计提、经济资本、绩效考核等领域的应用，全面提升风险管控质效。

　　与此同时，邮储银行积极运用内外源资本补充渠道有序开展资本补充，顺利完成450亿元定向增发和200亿元二级资本债发行，资本基础更加夯实，促进长远高质量发展。

　　以机制体制变革激发发展活力

　　在百年变局加速演进之时，银行业经营发展环境正在发生深刻变化。如何响应客户和市场多元化的金融需求，打造创新引领能力，实现可持续的高质量发展，是商业银行的一大课题。上半年，邮储银行加快创新驱动，以机制体制变革为重点，夯实发展根基，充分激发发展活力。

　　邮储银行深化体制机制改革，将为客户创造价值作为生存发展的最终指向。上半年，邮储银行围绕客户、产品、联动、服务、风险、科技六个维度打造的公司金融“1+N”经营与服务新体系全面推广落地，以提供主办行式服务为核心，推进组织模式、服务模式、风险模式、激励模式等变革，实现与客户价值共生。半年报显示，上半年邮储银行新增公司客户17.08万户，新增活跃客户15.76万户；主办行客户增长48.98%；公司客户融资总量（FPA）4.21万亿元，较上年末增加5,235.19亿元。

　　集约化运营模式是大型银行降成本、提效率、防风险的有效解决方案。邮储银行加速实施集约化运营转型三年工作方案，统筹协同推进总行集约化项目建设；全面启动十大集约化项目，推动形成集中化、多层次的信贷工厂化体系；实施零售信贷自动化审批，持续迭代优化审查审批模型，深化贷后管理集中运营改革。

　　在组织架构变革方面，邮储银行加快打造“哑铃型”组织架构，强化总部引领，推进二级分行机构改革，将资源更加精准有效地配置到业务发展的重点领域与关键环节，以机构改革赋能转型发展。

　　在金融科技赋能方面， 邮储银行以“看未来”理念引领业务发展，持续扩大“看未来”技术应用，全面提升“看未来”风险识别能力，坚持用发展的眼光挖掘优质客群，截至6月末，使用“看未来”技术批复客户3,514户。同时，邮储银行重构数字基建，探索数字人智能客服、生成式AI定制卡面等新业态；探索数字运营，创新推出“云柜”集约化运营模式；升级数字渠道，重构新一代手机银行，将人脸识别、光学字符识别(OCR)等多项技术融入核心功能，实现千人千面营销服务。

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